Serviços
Entenda qual o modelo de entrega que você precisa na sua empresa
Como funciona meu trabalho
Meu trabalho é direcionado à resolução de problemas de Gestão, Planejamento, Processos, Cultura e Liderança dentro das Empresas. Ou seja, tudo que envolve a Gestão Estratégica.
Também atuo no desenvolvimento e aperfeiçoamento de gestores, empresários, times e líderes.
Toda a minha entrega é sempre pensada e executada de maneira personalizada, exclusiva e individualizada. Sempre entrego o meu melhor e busco extrair o máximo de quem está comigo.
Compartilho tanto os segredos que aprendi ao longo dos meus 18 anos de experiência como administradora, quanto meu repertório adquirido com o meu hábito de estudo contínuo.
Sou especialista na resolução de problemas empresariais e minha principal missão é auxiliar os meus clientes a aumentarem seus resultados nos negócios e na sua vida, afinal, uma empresa organizada é sinônimo de qualidade de vida.
Serviços
Mentoria Empresarial
“Não gosto da parte burocrática de ter uma empresa”
“Não sei como fazer a gestão adequada dos recursos”
“Não gosto de lidar com pessoas”
“Me sinto sobrecarregado”
“Não sei como administrar o meu tempo”
“Não sei como avançar a partir desse ponto”,
Dentre uma série de outras inquietações que te levam a duvidar a respeito das possibilidades de sucesso para o teu negócio.
Enfim, se você é empresário, sabe que os desafios que enfrenta envolvem dezenas de processos, organização, gestão de pessoas e de recursos, e uma série de outras habilidades técnicas que, consideradas em conjunto, podem te levar a se sentir desanimado e sobrecarregado.
A minha experiência com o desenvolvimento de talentos nas empresas e com a implementação de cultura, bem como a convivência com os empresários nas mentorias individuais, foi o contexto ideal para que eu comprovasse a máxima de que “a empresa é reflexo do dono”.
De fato, não basta olhar apenas para a empresa, o dono também precisa ser lapidado.
E como avançar nos negócios considerando esse cenário?
Não seria muito mais fácil se você pudesse executar o seu trabalho com mais leveza?
E se, ao invés de continuar se enchendo de informações soltas sobre como gerenciar um negócio, você pudesse encurtar o caminho de se tornar mais assertivo?
A boa notícia é que tudo isso é possível dentro desse formato de mentoria que estou propondo a você, na qual você receberá orientação sobre a construção da sua empresa comigo ao seu lado, te apontando caminhos que talvez você não esteja conseguindo ver.
E o melhor, o meu acompanhamento se desenvolve em uma perspectiva que prioriza você, te auxiliando a descobrir os seus principais talentos e como potencializá-los no seu dia a dia para se comunicar de forma mais eficiente, promover o alinhamento da sua equipe com a sua visão para o negócio, controlar os dados e números da empresa, dentre outras circunstâncias que precisam ser administradas para que o seu negócio vá bem.
A Mentoria Empresarial é a oportunidade para você sair da sua zona de conforto de maneira menos desgastante, através da compreensão da sua essência e do rumo que você deseja dar para os seus negócios, aprendendo a construir o seu próprio caminho, a partir do mapeamento do seu perfil de empreendedor e da maneira como você empreende, resultando no aumento da sua qualidade de vida e organização do seu negócio.
Nesse modelo de acompanhamento, você participa de 10 encontros comigo, com a duração de 1h cada um deles.
Os encontros são realizados exclusivamente online e previamente agendados em um intervalo de 15 dias entre cada uma das sessões.
Mentoria Pessoal
Nela você terá a possibilidade de descobrir a sua essência, entender “como você funciona”, o seu modo de se comportar, as suas reações automáticas, como você responde ao que está à sua volta e como usar todas essas características ao seu favor.
Trata-se de um acompanhamento personalizado, individual e on-line, no qual você terá a oportunidade de conhecer e explorar seus 5 principais talentos, que serão mapeados a partir da realização de um teste amplamente consolidado pelo instituto Gallup.
Você também descobrirá quais são seus talentos menores e pontos fracos, e receberá instrução sobre como gerenciá-los para melhorar os seus resultados.
Meu trabalho é te ajudar a reconhecer, entender e potencializar esses talentos para que se tornem pontos fortes. Com o aprimoramento das suas habilidades, você ampliará a sua capacidade de resolver problemas, bem como aperfeiçoar o seu desempenho pessoal.
Nesse modelo de acompanhamento, você participa de 6 encontros comigo, com a duração de 1h cada um deles.
Os encontros são realizados exclusivamente online e previamente agendados em um intervalo de 15 dias entre cada uma das sessões.
A propósito, dependendo das questões a serem trabalhadas, será possível estender a contratação para um novo ciclo de sessões.
Desenvolvimento da Gestão e Organização da Empresa
Naqueles momentos que parece tudo estar de cabeça para baixo ou em um ponto limitado, eu desenvolvo a organização e a gestão da empresa de acordo com o que realmente precisa ser trabalhado. Olhando de uma forma sistêmica para todos os setores e estabelecendo as formas de controle e indicadores necessários para uma gestão efetiva.
Aqui eu trabalho diretamente em um projeto com quem está a frente de um negócio e o preparo para que ele possa além de planejar, executar tudo o que desenhamos olhando para as necessidades da empresa, para que ele consiga efetivamente inserir tudo em uma nova rotina com consistência.
Acompanhamento Empresarial com o Desenvolvimento de Time
O acompanhamento envolve:
– A organização das áreas da empresa e desenvolvimento da gestão: levantamento de problemas, gargalos, processos, indicadores alinhados com os objetivos e metas;
– Criação da cultura da empresa: com a definição de visão, missão, valores, decisões de estômago, energia emocional, prioridades, relacionamentos, dentre outros aspectos contextuais;
– Desenvolvimento dos líderes: agenda e gestão da área ao líder, delegação, descentralização, domínio pessoal, matriz de maturidade e desempenho, alinhamento da missão e valores da empresa com o gestor e seus liderados;
– Contratação, integração, definições de responsabilidades, acordo de resultados, avaliação de desempenho, trilha do líder, plano de desenvolvimento individual, indicadores pessoais por função;
– Desenho e implementação do planejamento estratégico;
– Reuniões quinzenais com os gestores, focando na organização de suas respectivas áreas;
– Reuniões quinzenais em equipe, para a realização de treinamento e direcionamento de conteúdo técnico.
Trata-se de um acompanhamento de modalidade híbrida, com a realização de encontros presenciais e online. A quantidade total de horas do acompanhamento é definida de acordo com as características da empresa, partindo de uma quantidade mínima de 10h por mês.
Workshop de Gestão e Talentos para Gestores
Essa abordagem envolve a compreensão do seguintes temas:
– O que são Pontos Fortes, para que servem e como conquistá-los;
– Quem é você como Gestor na essência;
– Como desenvolver o papel de Gestor a partir dos Talentos;
– Perfis de Times e pontos essenciais a serem olhados;
– Como envolver seu Time e aumentar o engajamento.
Para a realização do Workshop Gestão e Talentos é necessário que os Gestores tenham pelo menos 2 pessoas em sua equipe.
O formato do evento é presencial e a duração do evento é 6h a 8h.