Contato

Essa modalidade de acompanhamento foi desenhada para auxiliar os empresários que estão em franco desenvolvimento e que precisam preparar a sua equipe e trazer mais organização ao seu empreendimento.

O acompanhamento envolve:

– A organização das áreas da empresa e desenvolvimento da gestão: levantamento de problemas, gargalos, processos, indicadores alinhados com os objetivos e metas;
– Criação da cultura da empresa: com a definição de visão, missão, valores, decisões de estômago, energia emocional, prioridades, relacionamentos, dentre outros aspectos contextuais;

– Desenvolvimento dos líderes: agenda e gestão da área ao líder, delegação, descentralização, domínio pessoal, matriz de maturidade e desempenho, alinhamento da missão e valores da empresa com o gestor e seus liderados;
– Contratação, integração, definições de responsabilidades, acordo de resultados, avaliação de desempenho, trilha do líder, plano de desenvolvimento individual, indicadores pessoais por função;
– Desenho e implementação do planejamento estratégico;
– Reuniões quinzenais com os gestores, focando na organização de suas respectivas áreas;
– Reuniões quinzenais em equipe, para a realização de treinamento e direcionamento de conteúdo técnico.

Trata-se de um acompanhamento de modalidade híbrida, com a realização de encontros presenciais e online. A quantidade total de horas do acompanhamento é definida de acordo com as características da empresa, partindo de uma quantidade mínima de 10h por mês.